Ecco il riassunto dei 5 video sul piano finanziario 2016-2020
Budget Leaks
Primo video.
Al corpo direttivo è chiaro che non può aspettarsi che il popolo di Geova continui ad aumentare le proprie contribuzioni, dobbiamo anche guardare alle spese. Perciò si cerca di ridurre personale, ridurre pubblicazioni cartacee, posporre o anche cancellare lavori di costruzione non essenziali e anche di eliminare o ridurre il lavoro che si fa alla Betel.
Pr 21:5 occorre pianificare. Luca 14:28 calcolare la spesa.
Secondo video.
Viene mostrata una slide che illustra il banale meccanismo delle Finanze globali della società. Dalle ENTRATE GENERALI si sottraggono le SPESE IN CORSO e il risultato darà un DEFICIT o un SURPLUS. L’obiettivo è avere sul lungo periodo un SURPLUS, con cui pagare le costruzioni di filiali. Ma oltre a questo SURPLUS, si aggiungono altre nuove entrate che provengono dalla vendita di immobili non più in uso.
Terzo video.
Viene mostrata slide PROCESSO DI PIANIFICAZIONE che comprende 4 voci: Budget operativo (annuale), budget per le costruzioni (annuale), registro delle previsioni a 5 anni del patrimonio immobiliare (aggiornato mensilmente) e registro delle previsioni a 5 anni delle costruzioni (aggiornato mensilmente). Questo porta all’elaborazione di un piano di spesa annuale globale da parte del Corpo Direttivo.
Quarto video.
Diverse filiali hanno iniziato a ridurre il livello del loro staff, alcune hanno posposto certi acquisti e diversi progetti di costruzione sono stati spostati o cancellati. Abbiamo ricevuto rapporto che le contribuzioni sono tornate al livello dello scorso anni come ha annunciato il Corpo Direttivo, nel mese di luglio e agosto c’era stato un aumento di contribuzioni (in risposta all’appello del Broadcasting di giugno) di circa 30 MILIONI di dollari.
Abbiamo chiuso circa 3000 proprietà che necessitano di essere vendute, in totale rappresentano un buon ammontare di entrate future quando saranno vendute, specialmente per le restanti proprietà di Brooklyn.
Quinto video.
Risposta a domande.
Si parla di eventuali grandi e inattese uscite o passivi in risposta a una domanda su come opererebbe la sede centrale in questi casi e se sono stati previsti già dei piani al riguardo. La ovvia risposta è che essendo inattesi sono imprevedibili e quindi nelle revisioni mensili se ne tiene conto di volta in volta aggiustando il piano globale.
Ripetuto l’obiettivo di ridurre i costi del 25% nei prossimi 5 anni.
Davide
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